產(chǎn)品列表PRODUCTS LIST
上海來揚電氣科技有限公司是一家專門集生產(chǎn)、銷售、服務于一體的多元化企業(yè)，公司主要產(chǎn)品有試驗變壓器、直流高壓發(fā)生器、直流電阻測試儀、兆歐表、串聯(lián)諧振、回路電阻測試儀、電纜故障測試儀、變壓器變比測試儀、變壓器介質損耗測試儀等，我公司擁有20多項產(chǎn)品，也是電力檢修儀器的骨感型生產(chǎn)企業(yè)，熱忱歡迎社會各界的大力支持。
上海來揚電氣科技有限公司以“國內行業(yè)，行業(yè)”為追求目標，充滿著活力與發(fā)展機會，真誠期待與您合作。
上海來揚電氣科技有限公司熱忱歡迎新老用戶和各界朋友前來我廠參觀考察，蒞臨指導。
位于廣東省佛山市中心城區(qū)的禪城，線路密集、建設項目多，一直以來都面臨著較大的安全生產(chǎn)和管理壓力。對此，佛山禪城供電局城區(qū)供電所充分發(fā)揮基層創(chuàng)造力，從去年起推行配網(wǎng)分片管理模式，經(jīng)過一年的摸索取得了良好的效果。截至今年上半年，該所實現(xiàn)外力破壞故障事件累計數(shù)同比去年下降21.4%，電纜故障事件同比下降42.8%，供電可靠性得到有效提升。
打破傳統(tǒng)實行分片管理
一直以來，禪城區(qū)154平方公里內所有10千伏線路的巡查、維護和操作均由城區(qū)供電所一個運維班班組負責，其余班組按片區(qū)分別負責公用電房及0.4千伏線路的運行維護工作。“班組員工工作內容和技能都比較單一，有的班組任務多壓力大，而有的班組相對輕松。需要兩個班組協(xié)同作業(yè)時，溝通是件比較費勁的事。”該所運維班一名老師傅說。
而大片區(qū)的配網(wǎng)管理方式也讓該供電所在供電可靠性提升上遇到了瓶頸。近7年各月度指標分析顯示，該所10千伏線路故障時有發(fā)生，中壓線路故障率、停電時間等指標難以管控、帶電合環(huán)轉供電一直停留在計劃狀態(tài)、389組電纜型故障指示器安裝計劃因操作人手不足而一再延緩。“各種問題的出現(xiàn)讓我們的可靠性管理形勢越發(fā)嚴峻。”該所配電部主任陳銘樂說。針對上述問題，該所從班組調整入手，推行班組管理的“管理集約化、專業(yè)綜合化”，以逐步實現(xiàn)“配網(wǎng)分片管理”模式。
“我們借2012年26名新員工定崗的契機，對班組架構、人員組成進行了大刀闊斧的調整。”該所所長何少紅說，“在具體措施方面，我們將原來運維、臺區(qū)、操作、消缺等六大類型班組打散并重新劃入三大規(guī)范化管理片區(qū)(張槎、祖廟、石灣片區(qū))，每個片區(qū)分別設置一個10千伏線路班和一個0.4千伏臺區(qū)班，負責片區(qū)內全部中壓、低壓設備巡維操作、故障定位等核心業(yè)務。同時在全所單獨設立一個試驗班，負責統(tǒng)籌3個片區(qū)內數(shù)據(jù)質量、系統(tǒng)管理、可靠性管理等業(yè)務。”這意味著，以往一個班組負責整個轄區(qū)運維工作的情況不復存在，轄區(qū)被分為3片區(qū)進行細分管理，班組人員能更進一步了解自己所管轄片區(qū)的詳細情況。
與此同時，在班組成員的分配上，則按年齡結構合理、人才梯隊均衡、總體技能相當為原則重新進行了分配。“以前是班組專業(yè)化，現(xiàn)在按片區(qū)管理，任務多樣化，對員工綜合技能要求更高，但學到的東西更多了。”該所作業(yè)員林濤聲表示，這種轉變更有利于青年員工的成長。
集中精神管好“一畝三分地”
分片管理的關鍵在于合理分工、明晰責任。“由于轄區(qū)面積大，以前任務多而散，疲于奔命，現(xiàn)在集中管好一畝三分地就可以了。”該所運維班班長鄒一民說，在分片管理模式下，班組管理責任更加清晰，能夠集中力量解決“老大難”問題。
據(jù)悉，在分片管理后，該所針對電纜中間頭故障高發(fā)難題，加強了對故障易發(fā)、頻發(fā)電纜線路的震蕩波測試，并組織0.4千伏臺區(qū)班組針對開關柜設備故障多發(fā)問題，開展了235回線路的紅外測溫，546間電房的開關柜帶電局放測試，處理5處設備隱患。同時，還成立帶電合環(huán)技術攻關小組，依托科技攻關和科學論證，實現(xiàn)符合條件的操作合環(huán)轉供電，全面降低瞬停次數(shù)。
不僅問題得到解決，連配電班組工作的效率也得到了提升。“分片管理后，分工合理、技能綜合化提高了我們的工作效率。以前人手不足，片區(qū)大，巡視等工只能走馬觀花，現(xiàn)在一樣的時間下活可以比以前干得細致很多。”臺區(qū)班一名副班長說。
“分片管理只是手段，終目標在于提升基礎管理。”何少紅道出了改革的實質。經(jīng)過一年的努力探索，該所在分片管理中找到了提升基礎管理和規(guī)范化水平、激活人力資源的有效方法。據(jù)悉，該措施將在配電班組進一步推進，下一步將在營銷領域推行。
|
||||
|
||||
 |